1、【题目】出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是()

选项：

A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地

B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零

C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地

D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，()属于解决冲突的范畴。

选项：

A.强制、妥协、撤退

B.强制、求同存异、观察

C.妥协、求同存异、增加权威

D.妥协、撤退、预防

答案：

A

解析：

解析

解决冲突的方法有：解决问题、强制、妥协、撤退、求同存异(调和)等。 因此，该题的选项为“ A.强制、妥协、撤退”。

1、【题目】在用例设计中，可以使用 UML 中的 ()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。

选项：

A.序列图

B.构件图

C.类图

D.部署图

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的()。

选项：

A.信源

B.信道

C.信宿

D.编解码

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，( )属于解决冲突的范畴。

选项：

A.强制、妥协、撤退

B.强制、求同存异、观察

C.妥协、求同存异、增加权威

D.妥协、撤退、预防

答案：

A

解析：

解析

解决冲突的方法有：解决问题、强制、妥协、撤退、求同存异(调和)等。因此，该题的选项为“A.强制、妥协、撤退”。

1、【题目】项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用()领导方式更有效。

选项：

A.民主型

B.部分授权

C.放任型

D.指导型

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】()属于规划项目进程过程的输出。

选项：

A.项目管理计划

B.项目章程

C.事业环境因素

D.控制临界值

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】某信息化施工项目一共要进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本， 40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5 天绩效评 价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 0.95，则说明在前 5 天的施工中，实际成本①预算成本;如果要使 下一次绩效评价时 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价 间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()(假设所有成本按照天数平 均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。

选项：

A.①低于②614元

B.①高于②614元

C.①低于②1052元

D.①高于②1052元

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】采购人员按照( )的安排实施采购活动。

选项：

A.采购工作说明书

B.需求文档

C.活动资源需求

D.采购计划

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，()能够较为有效地缩短活动工期。

选项：

A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工

C.招聘一批新的程序员到项目组中

D.购买最新版本的软件开发工具

答案：

A

解析：

解析

本题的选项是“ A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”。