1、【题目】确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入

选项：

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作过程

C.整体变更控制

D.指导与管理项目执行

答案：

D

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1、【题目】某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于()阶段。

选项：

A.系统规划

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实施

答案：

D

解析：

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1、【题目】项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为 40 万 元;工作包的应急储备金为 4 万元;管理储备金为 2 万元。 该项目的成本基准是 ()万元。

选项：

A.40

B.44

C.42

D.46

答案：

B

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1、【题目】在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()

选项：

A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.制定合理的沟通计划

答案：

B

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1、【题目】()不属于项目监控工作的成果。

选项：

A.进度预测

B.项目文件更新

C.工作绩效报告

D.项目管理计划更新

答案：

A

解析：

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1、【题目】以下关于移动互联网的描述，不正确的是：()。

选项：

A.移动互联网使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务

B.移动互联网是桌面互联网的复制和移植

C.传感技术能极大地推动移动互联网的成长

D.在移动互联网领域，仍存在浏览器竞争及“孤岛”问题

答案：

B

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1、【题目】面向对象软件开发方法的主要优点包括()。

①符合人类思维习惯

②普适于各类信息系统的开发

③构造的系统复用性好

④适用于任何信息系统开发的全生命周期

选项：

A.①③④

B.①②③

C.②③④

D.①②④

答案：

B

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1、【题目】利害关系人分析属于哪个过程的工具

选项：

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围控制

答案：

B

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1、【题目】以下关于IT项目风险应对策略的描述,()是错误的

选项：

A.策略必须具有时效性

B.策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险

C.对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理

D.为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与

答案：

D

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1、【题目】在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用?

选项：

A.项目审查。

B.趋势分析。

C.控制图表。

D.关键路线法。

答案：

A

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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合，成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。

选项：

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

答案：

C

解析：

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