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1、【题目】风险的成本估算完成后 , 可以针对风险表的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目采用 60 个可复用的构件 , 每个构件平均是 100LOC,每个 LOC的成本是 13 元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险 :
1、风险识别 : 预定要复用的软件构件只有 60%将被集成到应用 , 剩余功能必须定制开发
2、风险概率 :50%
3、该项目风险的风险曝光度是 ()
选项：
A.23400
B.65000
C.15600
D.19500
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】战略管理包含3个层次，()不属于战略管理的层次。
选项：
A.目标层
B.规划层
C.方针层
D.行为层
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】同时抛掷3枚均匀的硬币，恰好有两枚正面向上的概率为()。
选项：
A.1/4
B.3/8
C.1/2
D.1/3
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】软件工程中，()的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。
选项：
A.审计
B.技术评审
C.功能确认
D.质量保证
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间， 规定何种 情况的变更可以接受， 拒绝或部分接受， 规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容 属于针对需求变更的()。
选项：
A.合同管理
B.文档管理
C.文档管理
D.过程管理
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了
选项：
A.配置识别
B.配置状态核算
C.配置核实与审计
D.配置变更控制
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】配置管理是用于
选项：
A.整体变更控制。
B.项目计划执行。
C.范围计划。
D.风险定量分析。
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合，成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。
选项：
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是()。
选项：
A.信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段
B.立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立项建议书
C.广义的开发阶段包括系统实施和系统验收
D.在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机
答案：
B
解析：
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1、【题目】项目经理的权力有多种来源，其中() 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服 从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
选项：
A.职位权力
B.奖励权力
C.专家权力
D.参照权力
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。 以下关于采购的叙述中， 可能不恰当 的是：()。
选项：
A.卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作
B.企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为
C.如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商
D.在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”
答案：
B
解析：
暂无解析