1、【题目】()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。

选项：

A.帕累托图

B.检查表

C.风险类别

D.概率影响矩阵

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间， 规定何种 情况的变更可以接受， 拒绝或部分接受， 规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容 属于针对需求变更的()。

选项：

A.合同管理

B.文档管理

C.文档管理

D.过程管理

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】评估和选择最佳系统设计方案时 , 甲认为可以采用点值评估方法, 即根据每一个价值因素的重要性 , 综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议 ,对系统 A 和系统 B 进行评估 , 评估结果如下表所示 , 那么乙认为 ()

选项：

A.最佳方案时A

B.最佳方案时B

C.条件不足,不能得出结论

D.能用成本/效益分析方法做出判断

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】以下关于绩效报告的说法 ,() 是错误的

选项：

A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测

B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程的记录

C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】一般来说， 团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠， 平稳高效地解决问题， 团队成员的集体荣誉感非常强”是()的主要特征。

选项：

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.发挥阶段

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】某政府公开招标项目 , 在编制了招标文件并发布了招标公告后 , 招标人应随即 ()

选项：

A.组织专家对招标文件进行评审

B.出售招标文件,对潜在招标人资格预审

C.接受参与投标人的投标书

D.由评标委员会对投标文件进行预审

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，()不是沟通计划编制的输入

选项：

A.组织过程资产

B.项目章程

C.沟通需求分析

D.项目范围说明书

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】项目发生索赔事件后 , 一般先由 () 依据合同进行调解

选项：

A.政府行政主管部门

B.监理工程师

C.仲裁委员会

D.项目经理

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】某企业内部拥有几百台计算机终端,但只能获得1-10个公用IP地址,为使所有终端均能接入互联网,可采用()的IP地址管理策略

选项：

A.每台计算机分配一个固定的公用IP地址

B.每台计算机分配一个固定的专用IP地址

C.网络地址转换

D.限制最多10台计算机上网

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】()是项目干系人管理的主要目的

选项：

A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计

B.避免项目干系人提出不一致的要求

C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价

D.避免项目干系人在项目管理出现严重分歧

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】在项目结束过程中，项目经理需要记录下

选项：

A.正式验收过程。

B.工作说明书。

C.付款计划。

D.变更控制程序。

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】() 不属于对需求描述的精确性要求

选项：

A.能确认需求

B.能验证需求的实现

C.能估算需求的成本

D.能评估需求变更的影响

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】以下有关大型及复杂项目管理的说法 ,() 是错误的

选项：

A.大型项目经理的日常职责更集于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.项目周期较长

D.团队构成较复杂

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】() 是项目干系人管理的主要目的

选项：

A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计

B.避免项目干系人提出不一致的要求

C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价

D.避免项目干系人在项目管理出现严重分歧

答案：

D

解析：

暂无解析