1、【题目】处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是()。
选项:
A.公司利益
B.客户利益
C.项目主管上级意见
D.项目经理的意见
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】咨询工程师组织完成咨询项目时,编写咨询工作大纲是在()。
选项:
A.成立项目团队之后
B.进行现场调研之后
C.成立项目团队之前
D.进驻项目现场之后
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】管理层次与管理跨度之间的关系为()
选项:
A.跨度越小层次越少
B.层次减少跨度不变
C.跨度越大层次越大
D.层次越多跨度越小
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用()的方式。
选项:
A.直接管理
B.间接管理
C.平行管理
D.垂直管理
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】下列关于PRINCE2的说法,错误的是()。
选项:
A.PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法
B.PRINCE2适合与所有类型的项目
C.PRINCE2只能局限于IT项目
D.PRINCE2关注于项目产品
答案:
C
解析:
PRINCE2现在已发展为通用于各个领域.各种项目的管理方法。
1、【题目】在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。
选项:
A.合作者与管理层
B.业主与受损者
C.顾客与管理层
D.承包商与业主
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】下列关于 PRINCE2的说法,错误的是()。
选项:
A.PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法
B.PRINCE2适合与所有类型的项目
C.PRINCE2只能局限于IT项目
D.PRINCE2关注于项目产品
答案:
C
解析:
PRINCE2现在已发展为通用于各个领域.各种项目的管理方法。
1、【题目】工程项目设计应在项目()阶段完成。
选项:
A.决策
B.准备
C.实施
D.验收
答案:
B
解析:
工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化,它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
1、【题目】在工程项目管理模式中,BOT是经常被人们提及的一种模式,其含义是()。
选项:
A.建造~拥有一移交
B.建造一运营一移交
C.租赁一拥有一移交
D.租赁一运营一移交
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,参与项目工作的组织和人员也多,这些因素均会导致工程项目的特征是()。
选项:
A.项目相关条件的约束性
B.工程项目交易及生产过程的复杂性
C.工程项目组织的复杂性
D.工程项目环境的复杂性
答案:
C
解析:
工程项目组织的复杂性。由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多。
1、【题目】利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,对已识别风险的优先级别进行评价,这是()的目的。
选项:
A.建立项目风险管理体系
B.进行定性风险分析
C.进行定量风险分析
D.制定风险应对计划
答案:
B
解析:
定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度,对已识别风险的优先级别进行评价。
1、【题目】由于人们的修养不同和表达能力的差别,对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分,这样的沟通障碍属于()。
选项:
A.认知障碍
B.态度、情感和偏见造成的障碍
C.个性和兴趣障碍
D.语义障碍
答案:
D
解析:
暂无解析